Llenar el vaci\u00f3 dejado por un mito como Steve Jobs parec\u00eda misi\u00f3n imposible, y aunque Tim Cook ha sido un CEO radicalmente distinto a su antecesor, su trayectoria ha sido igualmente prodigiosa<\/a>. Al menos en t\u00e9rminos financieros, porque con \u00e9l Apple se ha convertido en un tit\u00e1n de cuatro billones de d\u00f3lares. Esa es una forma de verlo. Hay otra.<\/p>\n <\/p>\n Impecable financieramente<\/strong>. Durante los \u00faltimos quince a\u00f1os este genio de la log\u00edstica ha refinado la eficiencia operativa y ha logrado convertir cada iPhone en una m\u00e1quina de imprimir billetes. Un dato alucinante<\/a>: con Tim Cook, el valor de Apple ha crecido 682 millones de d\u00f3lares de media al d\u00eda durante todos los d\u00edas de los \u00faltimos tres lustros. El negocio marcha como un reloj, pero tras esa fachada impecable a nivel econ\u00f3mico hay una paradoja inc\u00f3moda.<\/p>\n <\/p>\n No importan las f\u00e1bricas, sino los procesos<\/strong>. La gesti\u00f3n de Cook ha demostrado que para lograr los m\u00e1ximos m\u00e1rgenes de beneficio no basta crear productos ic\u00f3nicos: hay que dominar la cadena de suministro. Y para lograrlo Apple prefiri\u00f3 poseer procesos a f\u00e1bricas. Deleg\u00f3 todo el riesgo de la producci\u00f3n en proveedores externos mientras ella desarrollaba nuevos productos hardware<\/a> y sobre todo servicios<\/a> que ampliaban el ecosistema y maximizaban el beneficio.<\/p>\n <\/p>\n China como gran aliada<\/strong>. El pilar de toda esa estrategia fue ins\u00f3lito. Desde su llegada a Apple como vicepresidente de operaciones en 1998, Cook apost\u00f3 por la escala masiva y la mano de obra barata de la China continental. Eso permiti\u00f3 a Apple fabricar en vol\u00famenes masivos y a un coste muy reducido, pero al hacerlo firm\u00f3 un pacto de sangre con Pek\u00edn<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Educando a tu rival<\/strong>. Al centrar totalmente el proceso de fabricaci\u00f3n de China, Apple invirti\u00f3 miles de millones de d\u00f3lares<\/a> en formar a millones de trabajadores. La cesi\u00f3n y transferencia de conocimiento t\u00e9cnico ha sido de tal magnitud que ha elevado el estatus econ\u00f3mico y tecnol\u00f3gico de China frente a Occidente.<\/p>\n <\/p>\n Principios flexibles<\/strong>. Esa relaci\u00f3n con China tambi\u00e9n ha sido pol\u00e9mica por c\u00f3mo la compa\u00f1\u00eda se ha plegado<\/a> a las exigencias del gobierno chino en el \u00e1mbito geopol\u00edtico. La App Store elimin\u00f3 miles de aplicaciones<\/a> siguiendo las \u00f3rdenees directas de Pek\u00edn, pero m\u00e1s revelador a\u00fan ha sido el traslado de los datos de iCloud<\/a> de los usuarios chinos a servidores operados por una empresa estatal china. Hay una dualidad moral que inevitablemente plantea suspicacias.<\/p>\n <\/p>\n Recordando a Jack \u00a0Welch<\/strong>. En The New York Times recordaban<\/a> a Jack Welch, un directivo que fue calificado de \u00abgestor del siglo\u00bb tras su gesti\u00f3n en la empresa General Electric (GE). Como Cook, Welch fue un directivo con una trayectoria financiera espectacular. Logr\u00f3 rentabilidades anuales asombrosas, pero con el tiempo se demostr\u00f3 que hab\u00eda convertido a GE en una empresa sobreapalancada que estuvo a punto de colapsar<\/a> en la crisis de 2008.<\/p>\n <\/p>\n H\u00e9roe o villano<\/strong>. Cook ha ignorado de forma sistem\u00e1tica un gran riesgo existencial: si la tensi\u00f3n de la guerra comercial entre EEUU y China acaba explotando, el impacto podr\u00eda ser terrible para la econom\u00eda norteamericana. La amenaza de que China acabe atacando Taiw\u00e1n podr\u00eda cumplirse y en ese caso Cook ser\u00eda recordado como el CEO que entreg\u00f3 la soberan\u00eda tecnol\u00f3gica de su empresa al mayor rival geopol\u00edtico de su pa\u00eds. Es cierto que Cook lleva tiempo reduciendo la dependencia china<\/a> en los procesos de fabricaci\u00f3n en Apple, pero lo es tambi\u00e9n que \u00abel da\u00f1o est\u00e1 hecho\u00bb y la transferencia de conocimiento ha sido enorme.<\/p>\n <\/p>\n Ternus y un legado muy pesado<\/strong>. El sucesor de Cook ser\u00e1 John Ternus<\/a>, pero su margen de maniobra estar\u00e1 de momento muy limitado<\/a>. Tim Cook de hecho no se retira del todo y pasar\u00e1 a ser director ejecutivo y a supervisar la gesti\u00f3n de su sucesor. Eso hace dif\u00edcil trazar un rumbo nuevo para Apple<\/a> si eso es lo que se propone Ternus, cosa que tambi\u00e9n parece poco probable.<\/p>\n <\/p>\n El iPhone ha cambiado a toda China<\/strong>. Lo cierto es que cada paso que Cook dio para reforzar su apuesta por China ten\u00eda un indiscutible sentido financiero<\/a> y gener\u00f3 sumas de dinero inmensas para todos los inversores de la compa\u00f1\u00eda. Eso no refleja la otra \u00a0realidad, porque el iPhone ha contribuido de forma definitiva<\/a> a que China se convierta en el gigante que es hoy.<\/p>\n <\/p>\n En Xataka |\u00a0Apple lleva a\u00f1os cediendo ante China, pero esta vez el precio a pagar es mucho m\u00e1s alto. Su IA est\u00e1 en juego<\/a><\/p>\n<\/div>\n
\n![\"Tim](\"https:\/\/i.blogs.es\/bf6334\/red-iphone-unsplash\/375_142.jpeg\")
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